Formation
Manager – se former à la conduite des équipes
Manager se former à la conduite des équipes.
Formation en management des équipes
Dans une entreprise, le manager construit un esprit d’équipe et une logique de travail afin d’aider chacun des salariés collaborateurs à évoluer au sein du groupe. Le manager doit connaitre les droits et les obligations de chaque personne, comprendre les différents types de contrats et de postes des personnes de son équipe, organiser le temps de travail de chacun tout en veillant à son bien être personnel et à sa position dans le groupe. Améliorer la performance de votre équipe avec un management de qualité.
Objectifs pédagogiques : A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Identifier les sources des principales obligations en droit du travail pour manager les salariés de son équipe et les représentants du personnel
Identifier les infractions de harcèlement moral et sexuel et discrimination au travail pour être acteur de prévention
À savoir
PRÉ REQUIS : FAIRE PARTIE DU PUBLIC VISÉ
Public concerné
Responsables de services
Managers
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
Apports de connaissances juridiques et techniques et de méthodes
Etudes de cas pratiques : retour d’expérience entre participants, apports de cas et partage par le formateur
Jeux et tests sur smartphone/ ou autres support pour mémoriser ou pour validation des acquis en cours et/ou en fin de formation
Evaluation des acquis par le formateur en cours et/ou en fin de formation
les plus
Formation animée par des avocats en droit social à Bordeaux. Dynamique et interactive, alternant les apports techniques et les méthodes ludo-pédagogiques pour mieux ancrer les connaissances et partager avec les autres participants
Tarifs – Dates et Lieux
Formation en Intra
Délai d’accès : 1 à 6 mois selon les projets et les disponibilités
4 demi-journées soit 14 heures
Possibilité d’organiser cette formation aux heures qui vous conviennent.
Dates et lieu
Possibilité d’organiser cette formation au sein de votre entreprise aux dates qui vous conviennent partout en France.
4 000€ HT (4 800€ TTC)
Prix par groupe de 2 à 12 participants, hors frais de déplacement. En cas d’excédent, veuillez prévoir plusieurs sessions
Devis sur mesure si besoin d’une formation différente du catalogue.
En cas de situation de handicap, contactez notre référent handicap Roxane VUEZ ou Béatrice LEDERMANN au 05.57.14.33.38
Programme de formation
GESTION DE SES EQUIPES : droits et obligations
Vous êtes manager dans une entreprise et vous souhaitez encadrer au mieux votre équipe ?
Avec notre formation de gestion d’équipe vous connaitrez vos droits et obligations dans le cadre de votre poste.
Où trouver les sources du droit ?
Éléments manageriels « pratiques » : règlement intérieur, contrat de travail, fiche de poste, entretien individuel, entretien professionnel, accord d’entreprise sur la durée du travail…
Comprendre les différences entre les CDI, les CDD et les intérim
Manager une équipe c’est avoir un bon leadership mais aussi connaitre la qualité de poste de chacun. Ainsi la connaissance des différents contrats présents dans son entreprise fait partie des bases du management d’équipe. Nos formations management d’équipe sont à votre disposition et vous permettront de vérifier vos connaissances avec nos quizz et outils ludiques.
- Différences de calcul de la période d’essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
- Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
- Interdictions légales de recours.
- Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
- Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
- Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.
Organiser le temps de travail et éviter les surcharges de travail
Tout bon manager, sait organiser le temps et le planning des personnes de son équipe en s’assurant de la charge de travail de chacun selon ses compétences et objectifs.
Une charge de travail trop importante peut apporter de la pression dans une équipe et amener une atmosphère de travail difficile. Ces éléments ont été renforcés avec les enjeux du télétravail et la crise sanitaire du COVID.
Lors de la formation, différents cas pratiques seront étudiés afin de connaitre un maximum d’outils.
- Maitriser la règlementation des durées et des modes d’organisation du temps de travail.
- Temps de travail, temps de pause, temps de déplacement, temps d’habillage, astreinte.
- S’assurer du bon suivi du temps de travail et repérer les heures supplémentaires.
- Conditions de modifications de planning et/ou de recours aux heures supplémentaires.
- Clarifier l’organisation des taches, en tenant compte des fiches de poste et des attentes, du télétravail.
- Détecter les insuffisances professionnelles ou les surcharges de travail.
Faire face aux absences prévisibles ou imprévisibles
Dans le cadre du management d’équipe, les managers doivent faire face aux absences prévisibles ou non des collaborateurs. La formation vous permet d’intégrer des outils juridiques de management pour développer votre leadership, améliorer votre organisation et gestion de projet, anticiper le changement pour différentes situations (absences de personne) ou encore prévoir une réunion.
- Absences maladie, gestion accident de travail et déclaration d’accident du travail, accident de trajet, suivi médical des salariés,
- Respect des préconisations des avis d’aptitude ou d’aménagement de poste suite à une aptitude partielle, mi-temps thérapeutique : comment réorganiser le travail des salariés ?
- Absences injustifiées, les absences autorisées.
- Congés payés et congés spéciaux, congés maternité et paternité.
Prévention des RPS, Harcèlement moral et sexuel, Discrimination
Animation, motivation, organisation, communication et prévention sont les mots d’ordre d’un chef d’équipe. Un manager a une capacité d’évaluation des risques de harcèlement dans son équipe dans l’entreprise et met tout en œuvre pour que les membres du groupe se sentent bien sur leur lieu de travail.
Au cours de cette formation professionnelle, des études de situation seront réalisées.
Que signifie burn out, risques physiques et violence au travail ?
- Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gestion des conflits dans l’équipe ou les situations difficiles.
- Harcèlement sexuel : faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle. Comment repérer les dérives ?
- Eviter les comportements discriminatoires.
- Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.
Comportement, insuffisance ou faute : être le relais des RH
Des cas pratiques et outils ludiques seront organisés au cours de la formation afin de se mettre en situation et d’améliorer les compétences pédagogiques et professionnelles des managers dans les entreprises.
- Différence entre l’insuffisance et la faute.
- Sanctions prévues par le règlement intérieur et les grandes étapes de la procédure.
- Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans une procédure de sanction.
Présider le CSE : comprendre le rôle des élus et gérer leurs absences
Un quizz de connaissance sera organisé sur la thématique du CSE, (Comité Social et Economique) représentant le personnel, le mandat du CSE. Un manager doit effectivement intégrer le rôle du CSE pour comprendre son fonctionnement, anticiper les absences des représentants du personnel sans avoir une attitude discriminatoire.
- Heures de délégation des représentants du personnel, temps passé en réunion.
- Liberté de déplacement des représentants et leur visite éventuelle dans l’équipe.
- Gestion des heures de délégation et possibilité de mettre en place des bons de délégation.
- Droit d’alerte, droit de retrait exercé par les représentants du personnel.
Les personnes extérieures amenées à intervenir dans une équipe
Si vous êtes responsable d’une unité, d’une équipe, d’un chantier, d’un établissement, à tout moment vous pouvez avoir la visite de l’inspection du travail ou être en lien avec la médecine du travail. Nos avocats formateurs vous donnent les apports techniques nouveaux pour avoir les bonnes postures.
- Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
- Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales