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Harcèlement moral au travail par un collègue
Rappel harcèlement moral au travail Le harcèlement moral est défini par l’article...
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Gestion administrative du personnel secteur BTP - Comment intégrer le droit du travail
Objectifs
- Identifier les sources des principales obligations de gestion administrative
des salariés et des représentants du personnel. - Identifier les principaux points de vigilance dans la rédaction et l’exécution des contrats de travail (suivi du temps de travail, surveillance médicale, recadrage et discipline).
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs :
- Évaluation formative tout au long de la formation.
- Auto-évaluation (début/fin de formation).
Public concerné
- Chefs d’entreprise qui gèrent en direct l’administration du personnel dans le BTP
- Assistants RH, paie ou administration du personnel dans le BTP
- Managers qui gèrent en direct l’administration du personnel dans le BTP
Catalogue 5-F2
Comment optimiser la gestion administrative des RH -secteur BTP
TOUS NIVEAUX
Programme de formation
Atelier 1 – Identifier les sources des obligations et savoir les trouver
Les gestionnaires du personnel apprennent à distinguer les sources du droit applicables dans le BTP (code du travail, convention collective du Bâtiment, convention collective des Travaux Publics, règlement intérieur, etc.). Ils s’exercent à rechercher efficacement les textes sur Légifrance et à comprendre leur articulation. Un focus est mis sur les usages, notes de service et procédures internes.
Atelier 2 - Choisir le bon contrat et le bon statut, puis le personnaliser
Grâce à des cas pratiques et jeux de cartes, les participants s’entrainent à la rédaction de certaines clauses de CDI, CDD et contrats d’intérim, en repérant les clauses sensibles. Ils identifient les risques financiers liés aux ruptures mal encadrées. Des modèles concrets sont fournis pour sécuriser la rédaction des contrats dans le secteur BTP.
Atelier 3 - Comment rédiger les courriers de recadrage ou sanctions disciplinaires ?
Cet atelier permet de distinguer insuffisance professionnelle et faute disciplinaire, de rédiger des courriers adaptés et de maîtriser les étapes d’une procédure disciplinaire. Les gestionnaires du personnel apprennent à rester factuels, clairs et juridiquement solides dans leur communication, tout en maintenant une posture managériale positive. Des modèles de courrier sont remis en fin de séquence.
Atelier 4 - Mémoriser les démarches administratives des fins de contrats et de calcul de solde de tout compte
En s'appuyant sur un jeu ludo-pédagogique, les gestionnaires du personnel identifient les formalités liées à chaque type de rupture et les indemnités correspondantes. Ils étudient le régime fiscal et social des différentes sommes, et les procédures administratives de portabilité des droits (mutuelle, prévoyance). Cet atelier vise à fiabiliser les clôtures de dossier.
Atelier 5 - Les points de vigilance et le bon suivi du temps de travail
À travers des cas pratiques (planning, erreurs de décompte…), les gestionnaires du personnel identifient les heures de travail effectif, pauses, astreintes, déplacements et heures supplémentaires, heures dérogatoires, les indemnités de petits déplacements propres au secteur du BTP. L’analyse d’accords BTP permet de vérifier la conformité des pratiques. Des outils concrets sont proposés pour prévenir les litiges liés au temps de travail.
Atelier 6 - La gestion administrative des absences des salariés
Les gestionnaires du personnel abordent tous les types d’absences (maladie, AT, congés, heures de délégation, absences injustifiées ou autorisées). Un escape game permet de consolider les bons réflexes administratifs, en lien avec les obligations légales. Cet atelier renforce la rigueur dans la gestion des procédures selon les absences de salariés et leurs incidences sur la paie.
Atelier 7 – Comment organiser le suivi médical, gérer les AT et leur impact sur les cotisations AT/MP ?
À travers un escape game et des cas pratiques, les participants découvrent comment réagir à un accident du travail, même sans témoin. Ils étudient les démarches à suivre (déclaration, réserves, impact sur le calcul des cotisations AT/MP). La gestion administrative du temps partiel thérapeutique et son adaptation sur les chantiers sont aussi abordées.
Atelier 8 - Comment échanger avec les personnes extérieures susceptibles d’intervenir dans la gestion des salariés ?
Cet atelier clarifie les rôles de l’inspecteur du travail, de l’URSSAF et des instances de contrôle. Les participants s’exercent à reconnaître les situations à risque, à identifier les sommes soumises à cotisations, et à se repérer dans le BOSS. Ils repartent avec des premiers réflexes concrets pour gérer un contrôle ou une intervention.
Méthode pédagogique
Ateliers en sous-groupe
Exercices ludo-pédagogiques
Exercices pratiques
Analyse
Formatrices
Béatrice LEDERMANN
Avocate en droit du travail
Roxane VUEZ
Avocate en droit du travail
En tant qu’avocates expérimentées, nous sommes déterminées à transmettre notre savoir-faire judiciaire en offrant des formations qui fournissent des réponses claires et des outils pratiques. Notre satisfaction réside dans le fait que nos participants repartent avec des solutions concrètes et immédiatement exploitables, grâce à une approche interactive axée sur l’écoute, l’échange et une compréhension pragmatique des notions juridiques.
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Prochaines sessions
Comment optimiser la gestion administrative du personnel
Délai d’accès : 1 à 6 mois selon les projets et les disponibilités.
Tarif : 4 000 € HT (4 800 € TTC) Prix pour les deux journées, par groupe de 2 à 12 participants, hors frais de déplacement.
Possibilité d’organiser cette formation au sein de votre entreprise aux dates qui vous conviennent.
Devis sur mesure si besoin d’une formation différente du catalogue.
En cas de situation de handicap, contactez-nous.
Financement
Toutes nos formations certifiées qualiopi peuvent être prises en charge par votre OPCO
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Foire aux questions
Où trouver les sources des obligations légales dans le secteur du BTP ?
Les obligations légales en BTP proviennent de sources externes (Code du travail, conventions collectives, jurisprudence) et internes (accords d’entreprise, règlement intérieur, DUERP, fiches de poste).
La formation apprend à identifier et utiliser ces sources pour assurer la conformité aux règles en vigueur.
Quelles sont les sanctions disciplinaires traitées dans cette formation sur le droit du travail en BTP ?
La formation aborde les différences entre l’insuffisance professionnelle et la faute, ainsi que les sanctions possibles : avertissement, blâme, mise à pied disciplinaire ou licenciement. Des cas pratiques permettent d’adopter la bonne posture et d’être un relais efficace pour la direction ou les RH.
Quelles sont les spécificités du droit du travail propres au secteur du BTP par rapport aux autres industries ?
Le BTP se distingue par des règles spécifiques sur la durée du travail (forfait jours, heures supplémentaires), la gestion des contrats (intérim, CDD courts), la sécurité renforcée sur les chantiers et l’intervention d’acteurs externes (CSE, inspecteur du travail, médecin du travail).
Comment un responsable de services du BTP peut-il prévenir les risques juridiques liés à la gestion de son équipe ?
Un responsable de services du BTP doit s’assurer du respect des règles de sécurité, du suivi des temps de travail et de la bonne gestion des contrats et absences. La formation permet d’anticiper les risques en adoptant les bonnes pratiques et en maîtrisant les obligations légales pour éviter litiges et sanctions.
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