Comment bien manager une équipe – secteur BTP

Améliorer et développer les compétences des managers : droits et obligations dans le secteur du BTP

Améliorez la cohésion et la performance de votre équipe avec un management de qualité !

Le développement des compétences permettra aux managers une meilleure gestion des situations difficiles ou compliquées de leurs équipes. Des jeux de rôle seront organisés au cours de la formation afin de se mettre en situation et d’améliorer les compétences pédagogiques et professionnelles des managers dans les entreprises.

 Se former en tant que manager  c’est aussi connaitre les droits et les obligations des membres de son équipe, comprendre les différents types de contrats et fiches de poste, savoir organiser le temps de travail, les intempéries, les indemnités de petits déplacements, les représentants du personnel, savoir aussi bien mener les entretiens annuels que les entretiens de recadrage, veiller à l’équilibre prévention des risques et qualité de vie au travail… Vous êtes plutôt des hommes de terrain et redouter une formation trop théorique ? Soyez rassurez !

Que vous soyez en distanciel ou en présentiel, cette formation est dynamique, interactive et ludique et saura vous donner les clés du management et les outils du manager pour limiter les risques sociaux.

Programme de formation

GERER SON EQUIPE : droits et obligations

Vous êtes manager dans une entreprise du secteur BTP et vous souhaitez diriger votre équipe de façon efficace ?

Avec notre formation « Comment bien manager une équipe »   vous connaitrez vos droits et obligations au regard du droit du travail, dans le cadre de votre rôle de chef d’équipe ou Chef de Chantier, conducteur de travaux ou Responsable de Service.

Mais également vous saurez comment encadrer et animer une équipe, manager au quotidien, avec la convention collective du bâtiment, le règlement intérieur,  les fiches de poste, les usages…

Comprendre les différences entre les CDI, les CDD et les intérim

Les bases du management c’est avoir un bon leadership mais aussi connaitre les règles applicables pour déterminer les besoins de main d’œuvre  et le mode de recrutement (CDI, CDD, INTERIM).

Ainsi, la connaissance des différents contrats présents dans son entreprise fait partie du management d’équipe. Formez-vous et profitez de nos méthodes ludiques pour mieux mémoriser les différences de chaque contrat et adopter la bonne posture dans la gestion des périodes d’essai,  adapter son discours « terrain » par rapport au cadre juridique :

• Différences de calcul de la période d’essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
• Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
• Interdictions légales de recours.
• Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
• Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
• Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.

Faire face aux absences prévisibles ou imprévisibles

Dans le cadre du management d’équipe, les managers doivent coordonner leurs équipes pour faire face aux absences prévisibles ou non des collaborateurs. La formation vous permet d’intégrer des outils juridiques de management pour développer votre leadership, coordonner les équipes, améliorer votre organisation en anticipant les causes d’absence des équipes, être en mesure d’expliquer aux équipes les particularités de la caisse des congés payés du batiment ou encore le fonctionnement des intempéries

• Absences maladie, accident de travail et déclaration d’accident du travail, accident de trajet, suivi médical des salariés,
• L’absence pour intempérie propre au secteur BTP (modalités d’indemnisation et organisation du travail durant l’intempérie)
• Les Congés payés et la caisse des Congés payés du BTP

Risques Physiques, Harcèlement, Discrimination dans les équipes

Animer, dynamiser, responsabiliser, fixer des objectifs et prévention sont les mots d’ordre d’un chef d’équipe pour un bon management.

Un manager de proximité a une capacité d’évaluation des risques de harcèlement dans son équipe et met tout en œuvre pour améliorer la qualité de vie au travail. Il doit être à l’écoute de ses collaborateurs et a besoin parfois d’alerter sa Direction ou les services RH en cas de situation avérée. Au cours de cette formation professionnelle, des mises en situation sont réalisées pour veiller à ce que son management repose sur des critères objectifs.

• Risques physiques, burn out et violence au travail.
• Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gestion des conflits dans l’équipe ou les situations difficiles.
• Harcèlement sexuel : repérer les dérives entre faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle.
• Eviter les comportements discriminatoires.
• Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.

Recadrage ou licenciement d’un salarié

Pour un management efficace, le manager doit motiver et piloter son équipe afin d’atteindre les objectifs fixés. Le mode de management est important afin d’augmenter les compétences des équipes. Lorsqu’un collaborateur n’atteint pas ses objectifs, commet des erreurs ou encore des fautes, le manager de proximité a un rôle à jouer dans l’identification des causes et les pistes d’amélioration à mettre en place ou parfois sanctionner des débordements.

Cette formation a pour objectif pédagogique de vous permettre de reconnaitre les procédures de recadrage, d’insuffisance  professionnelle ou procédures disciplinaires. Vous pourrez ainsi intégrer dans le cadre de cette formation professionnelle les éléments que vous êtes amenés à gérer en direct et ceux pour lesquels vous êtes le relais de votre Direction ou des services RH..

• Différence entre l’insuffisance et la faute.
• Connaitre les sanctions du règlement intérieur et savoir mettre en place les différentes procédures.
• Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans le cadre d’une procédure de sanction.

Les personnes extérieures amenées à intervenir dans une équipe

Quand on est manager sur le terrain, les chantiers, on doit faire face aux rencontres avec des interlocuteurs extérieurs par exemple, médecin du travail, inspection du travail qui sont susceptibles de poser des questions sur les salariés et l’organisation du travail.

Cette formation a pour objectif de vous permettre de distinguer le rôle de l’inspection du travail et du médecin du travail. Cela vous permettra en tant que manager de pouvoir cerner la posture qu’il convient d’adopter et votre rôle de relais d’information vis-à-vis de la Direction ou des services RH

• Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
• Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales

Clôture de session avec validation des connaissances sous forme ludique.