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Harcèlement moral au travail par un collègue
Rappel harcèlement moral au travail Le harcèlement moral est défini par l’article...
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Manager - Comment intégrer le droit du travail dans la gestion d’une équipe du BTP
Objectifs
- Identifier les outils en droit du travail pour manager les salariés de son équipe et les représentants du personnel.
- Identifier les postures à adopter et les relais utiles pour l’organisation de la charge de travail, les absences, les comportements fautifs ou insuffisants, ou en cas d’alerte de mal être ou harcèlement.
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs :
- Évaluation formative tout au long de la formation.
- Auto-évaluation (début/fin de formation).
Public concerné
- Responsables de services du BTP
- Manager du BTP, conducteurs de travaux, chefs de secteur
Caralogue 5-F1
Comment bien manager une équipe – secteur BTP
TOUS NIVEAUX
Programme de formation
Atelier 1 – Identifier les sources des obligations en droit du travail et savoir les trouver
Les managers travaillant dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics apprennent à faire la distinction entre les sources internes (DUERP, accord entreprise, notes de service) et externes (Code du travail, convention collective du Bâtiment, convention collective des Travaux Publics, jurisprudence). À l’aide d’exemples pratiques, ils développent leur capacité à retrouver rapidement la règle applicable à leurs situations.
Atelier 2 – Comprendre les différences entre CDI, CDD et intérim
Par le biais de jeu de cartes et autres activités, les managers identifient les règles de recours et de rupture selon le type de contrat. Ils découvrent aussi les spécificités du BTP, comme les calculs de période d’essai ou les conditions de rupture, les dispositions des accords de branche qui assouplissent les cas de recours. Des cas pratiques viennent renforcer leur posture pour le suivi des périodes d’essai des salariés embauchés dans leur équipe.
Atelier 3 – Organiser le temps de travail et éviter les surcharges de travail
Cet atelier aide à structurer les plannings et la charge de travail dans un contexte de chantiers variables : forfait jours, annualisation, suivi des heures supplémentaires, heures dérogatoires pour les conducteurs d’engins ou chefs de chantier, modification de planning… Les managers analysent l’impact du mauvais suivi du temps de travail sur les risques de rappel d’heures supplémentaires, épuisement, travail dissimulé, infractions pénales
Atelier 4 – Faire face aux absences prévisibles ou imprévisibles
En utilisant des jeux ludo-pédagogiques, les participants apprennent à réagir efficacement face aux arrêts maladie, AT, absences injustifiées ou autorisées. Ils étudient les bonnes postures à adopter pour chaque type d’absence. Les congés spécifiques du secteur BTP sont également abordés.
Atelier 5 – Examiner les différences entre les procédures d’insuffisance professionnelle et de faute pour être le relais des services RH ou de la direction
Avec un escape game, les managers se retrouvent face à un cas concret de comportement problématique. Ils apprennent à différencier recadrage et procédure disciplinaire, à réagir à bon escient, et à servir de relais RH dans les entreprises. L’accent est mis sur les étapes et la posture managériale adaptée à chaque procédure.
Atelier 6 - Être acteur de la prévention des risques et de la lutte contre la discrimination - risques physiques, psychosociaux, harcèlement moral et sexuel
Par des vidéos et des échanges pratiques, les participants repèrent les signaux faibles ou forts de harcèlement moral, sexuel, ou de burn-out. Ils intègrent leur rôle dans la bonne application et mise à jour du DUERP et la prévention terrain. L’atelier aide à renforcer une culture de sécurité et de respect dans les équipes chantier.
Atelier 7 – Le CSE : comprendre le rôle des élus et gérer leurs absences
Les règles encadrant les heures de délégation, la liberté de déplacement ou les droits d’alerte sont expliquées de manière concrète. Les managers s’approprient les obligations liées à la présence des élus CSE sur site. Des jeux permettent de bien distinguer les marges de manœuvre dans leur gestion.
Atelier 8 - Personnes extérieures susceptibles d’intervenir dans la gestion des salariés
À travers le décryptage d’une visite de l’inspection du travail, les managers découvrent les pouvoirs des inspecteurs du travail et du médecin du travail notamment dans le cadre d’aménagement de poste. Les participants repartent avec une vision claire des acteurs externes à solliciter ou à anticiper.
Méthode pédagogique
Ateliers en sous-groupe
Exercices ludo-pédagogiques
Exercices pratiques
Décryptage vidéo
Formatrices
Béatrice LEDERMANN
Avocate en droit du travail
Roxane VUEZ
Avocate en droit du travail
En tant qu’avocates expérimentées, nous sommes déterminées à transmettre notre savoir-faire judiciaire en offrant des formations qui fournissent des réponses claires et des outils pratiques. Notre satisfaction réside dans le fait que nos participants repartent avec des solutions concrètes et immédiatement exploitables, grâce à une approche interactive axée sur l’écoute, l’échange et une compréhension pragmatique des notions juridiques.
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Prochaines sessions
Améliorer et développer les compétences des managers : droits et obligations dans le secteur du BTP
Délai d’accès : 1 à 6 mois selon les projets et les disponibilités.
Tarif : 4 000 € HT (4 800 € TTC) Prix pour les deux journées, par groupe de 2 à 12 participants, hors frais de déplacement.
Possibilité d’organiser cette formation au sein de votre entreprise aux dates qui vous conviennent.
Devis sur mesure si besoin d’une formation différente du catalogue.
En cas de situation de handicap, contactez-nous.
Financement
Toutes nos formations certifiées qualiopi peuvent être prises en charge par votre OPCO
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Foire aux questions
Pourquoi le droit du travail est-il essentiel pour un manager dans le BTP ?
Le droit du travail permet aux managers du BTP d’assurer la conformité aux réglementations, de prévenir les risques juridiques et d’organiser efficacement le travail. Il garantit la sécurité des équipes et évite des sanctions en cas d’infractions.
Quels sont les risques juridiques d’une mauvaise gestion d’équipe dans le secteur du BTP ?
Une mauvaise gestion peut entraîner la responsabilité pénale en cas d’accident, des sanctions financières pour non-respect des normes et des poursuites pour faute de gestion. Cela peut aussi impacter la sécurité et le climat social sur les chantiers.
Quelles sont les principales thématiques juridiques abordées dans cette formation pour les managers du BTP ?
La formation couvre la gestion des contrats (CDI, CDD, intérim), le temps de travail, les absences, la prévention des risques (harcèlement, discrimination), le rôle du CSE et les relations avec l’inspection du travail et le médecin du travail
Est-ce que cette formation en droit du travail s’adresse aussi aux chefs de chantiers ?
Oui, la formation est adaptée aux chefs de chantiers, leur permettant de mieux gérer leurs équipes, de respecter la réglementation et de limiter les risques juridiques liés à leur fonction.
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