Formation

se former à la conduite des équipes

Manager – se former à la conduite des équipes

Dans une entreprise, le manager construit un esprit d’équipe et une logique de travail afin d’aider chacun des salariés collaborateurs à évoluer au sein du groupe. Le manager doit connaitre les droits et les obligations de chaque personne, comprendre les différents types de contrats et de postes des personnes de son équipe, organiser le temps de travail de chacun tout en veillant à son bien être personnel et à sa position dans le groupe. Améliorer la performance de votre équipe avec un management de qualité.

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Formation en management des équipes

Compétences développées

Identifier les sources des obligations en droit du travail.

Reconnaitre les différents modes d’organisation du temps de travail de ses équipes, de l’optimiser et prévenir la surchage de travail.

Mémoriser les différences de chaque système de contrat 

Répertorier les causes d’absences pour mieux les anticiper

Repérer des outils pour être acteur de prévention des risques physiques et de la santé morale au travail

Décoder les documents liés aux procédures de recadrage ou procédures disciplinaires

Reconnaitre le rôle des représentants du personnel et les gérer dans le cadre de leur mission.

management équipe organisation travail

À savoir

Public concerné

Les managers qui gèrent en direct l’administration du personnel

Accès aux personnes en situation de handicap : nous consulter

Objectif

Découvrir de véritables outils pratiques pour gérer vos équipes.

Outils pédagogiques et modalité d’évaluation

Apports de connaissances juridiques et techniques et de méthodes

Etudes de cas pratiques : retour d’expérience entre participants, apports de cas et partage par le formateur

Jeux et tests sur smartphone/ ou autres support pour mémoriser ou pour validation des acquis en cours et/ou en fin de formation

Evaluation des acquis par le formateur en cours et/ou en fin de formation

Formation expertise en droit santé et sécurité au travail à Bordeaux

les plus

Formation animée par des avocats experts passionnés. Dynamique et interactive, alternant les apports techniques et les méthodes ludo-pédagogiques pour mieux ancrer les connaissances et partager avec les autres participants

1200 € TTC

Organisme de formation non soumis à TVA

2 jours soit 14  heures

ou 4 demi-journées de 3h30

À définir

Date

Présentiel ou distanciel

Accès aux personnes en situation de handicap : nous consulter

Option 2h d’accompagnement formation : 200 € TTC hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail, visio ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

Programme de formation

chef de chantier

GESTION DE SES EQUIPES : droits et obligations

Vous êtes manager dans une entreprise  et vous souhaitez encadrer au mieux votre équipe ?

Avec notre formation de gestion d’équipe vous connaitrez vos droits et obligations  dans le cadre de votre poste.

où trouver les sources du droit ?

Elements manageriels « pratiques » : règlement intérieur, contrat de travail, fiche de poste, entretien individuel, entretien professionnel, accord d’entreprise sur la durée du travail…

Comprendre les différences entre les CDI, les CDD et les intérim

Manager une équipe c’est avoir un bon leadership mais aussi connaitre la qualité de poste de chacun. Ainsi la connaissance des différents contrats présents dans son entreprise fait partie des bases du management d’équipe. Formez-vous simplement et vérifier vos connaissances avec nos quizz et outils ludiques.

  • Différences de calcul de la période d’essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
  • Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
  • Interdictions légales de recours.
  • Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
  • Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
  • Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.

Organiser le temps de travail et éviter les surcharges de travail

Tout bon manager, sait organiser le temps et le planning des personnes de son équipe en s’assurant de la charge de travail de chacun selon ses compétences et objectifs.

Une charge de travail trop importante peut apporter de la pression dans une équipe et amener une atmosphère de travail difficile. Ces éléments ont été renforcés avec le télétravail et la crise sanitaire du COVID.

Lors de la formation, différents cas pratiques seront étudiés afin de connaitre un maximum d’outils. 

  • Maitriser la règlementation des durées et des modes d’organisation du temps de travail.
  • Temps de travail, temps de pause, temps de déplacement, temps d’habillage, astreinte.
  • S’assurer du bon suivi du temps de travail et repérer les heures supplémentaires.
  • Conditions de modifications de planning et/ou de recours aux heures supplémentaires.
  • Clarifier l’organisation des taches, en tenant compte des fiches de poste et des attentes, du télétravail.
  • Détecter les insuffisances professionnelles ou les surcharges de travail.
Droit des employeurs licenciement

Faire face aux absences prévisibles ou imprévisibles

Dans le cadre du management d’équipe, les managers doivent faire face aux absences prévisibles ou non des collaborateurs. La formation vous permet d’intégrer des outils juridiques de management pour développer votre leadership, améliorer votre organisation et gestion de projet, anticiper le changement pour différentes situations (absences de personne) ou encore prévoir une réunion.

  • Absences maladie, accident de travail et déclaration d’accident du travail, accident de trajet, suivi médical des salariés,
  • Respect des préconisations des avis d’aptitude ou d’aménagement de poste suite à une aptitude partielle, mi-temps thérapeutique : comment réorganiser le travail des salariés ?
  • Absences injustifiées, les absences autorisées.
  • Congés payés et congés spéciaux, congés maternité et paternité.
Formation management des équipes à Bordeaux

Prévention des RPS, Harcèlement moral et sexuel, Discrimination

Animation, motivation, organisation, communication et prévention sont les mots d’ordre d’un chef d’équipe. Un manager a une capacité d’évaluation des riques de harcèlement dans son équipe dans l’entreprise et met tout en oeuvre pour que les membres du groupe se sentent bien sur leur lieu de travail.

Au cours de cette formation professionnelle, des études de situation seront réalisées.

 Risques physiques, burn out et violence au travail.

  • Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gestion des conflits dans l’équipe ou les situations difficiles.
  • Harcèlement sexuel : faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle. Comment repérer les dérives ?
  • Eviter les comportements discriminatoires.
  • Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.

    Comportement, insuffisance ou faute : être le relais des RH

    Des cas pratiques et outils ludiques seront organisés au cours de la formation afin de se mettre en situation et d’améliorer les compétences pédagogiques et professionnelles des managers dans les entreprises.

    • Différence entre l’insuffisance et la faute.
    • Sanctions prévues par le règlement intérieur et les grandes étapes de la procédure.
    • Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans une procédure de sanction.

      Le CSE : comprendre le rôle des élus et gérer leurs absences

      Un quizz de connaissance sera organisé sur la thématique du CSE, (Comité Social et Economique) représentant le personnel. Un manager doit effectivement intégrer le rôle du CSE pour comprendre son fonctionnement, anticiper les absences des représentants du personnel sans avoir une attitude discriminatoire.

      • Heures de délégation des représentants du personnel, temps passé en réunion.
      • Liberté de déplacement des représentants et leur visite éventuelle dans l’équipe.
      • Gestion des heures de délégation et possibilité de mettre en place des bons de délégation.
      • Droit d’alerte, droit de retrait exercé par les représentants du personnel.
        cse

        Les personnes extérieures amenées à intervenir dans une équipe

        Si vous êtes responsable d’une unité, d’une équipe, d’un chantier, d’un établissement, à tout moment vous pouvez avoir la visite de l’inspection du travail ou être en lien avec la médecine du travail. Nos avocats formateurs vous donnent les apports techniques nouveaux pour avoir les bonnes postures.

        • Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
        • Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales