Manager – se former à la conduite des équipes

Les managers s’initient à distinguer les sources internes (règlement intérieur, DUERP, accords) et externes (Code du travail, conventions collectives, jurisprudence). Des exercices pratiques leur permettent de localiser rapidement la règle applicable. L’objectif est de renforcer leur autonomie face aux obligations légales dans le management.

Grâce à des jeux de cartes et des cas concrets, les managers comparent les types de contrats et les règles applicables : période d’essai, motif de recours, renouvellement et rupture. Cet atelier leur permet d’identifier la posture adaptée à chaque situation contractuelle, et à consolider leur suivi des salariés pendant les périodes d’essai.

Les participants apprennent à piloter les plannings, à gérer les heures supplémentaires, et à utiliser les dispositifs comme le forfait jours. À travers des cas pratiques, ils identifient les modalités d’évaluation de la charge de travail et les signes de surcharge. L’atelier renforce l’équilibre entre performance ou insuffisance professionnelle et santé au travail.

Cet atelier couvre tous les types d’absence auxquels doivent faire face les supérieurs hiérarchiques : maladie, AT, congés payés, maternité, absences injustifiées, congés spéciaux. Les managers adoptent les bons réflexes selon les situations, en lien avec les RH. Des jeux pédagogiques permettent de s’exercer à la posture à adopter pour garantir la continuité d’équipe.

Par un escape game immersif, les participants apprennent à réagir à une situation de comportement inadapté. Ils découvrent les différences entre recadrage, sanction et licenciement pour faute disciplinaire ou insuffisance professionnelle. Ce module les aide à ajuster leur posture et à sécuriser leurs interventions en lien avec la hiérarchie ou les RH. Depuis 2021, la prescription pour invoquer des faits fautifs court à compter date de la connaissance des faits par le manager (même s’il n’a pas de pouvoir de sanctionner) et non pas de la date de connaissance des faits par les RH.

En décryptant des vidéos et situations concrètes, les managers identifient les signes de harcèlement moral, sexuel, discrimination, ou violence au travail. Ils intègrent leur rôle dans la prévention des risques rappelés via le DUERP et les alertes. L’atelier les sensibilise à l’impact de leurs comportements sur la santé mentale et physique des équipes.

Les managers découvrent les droits des élus CSE : temps de délégation, liberté de circulation, droit d’alertes. Des jeux et quiz les aident à anticiper les absences prévisibles des élus pour adapter leur charge de travail et l’organisation du travail. Ils apprennent à gérer les absences tout en respectant les prérogatives des représentants.

Une vidéo pédagogique et des échanges permettent de clarifier les rôles du médecin du travail et de l’inspection du travail dans cet atelier. Les managers comprennent les pouvoirs de contrôle, de sanction de l’inspecteur du travail, et les modalités d’aménagement de poste préconisées par le médecin du travail. Cet atelier les aide à mieux collaborer avec ces acteurs clés en cas de difficulté ou de conflit avec des salariés de leur équipe.