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Harcèlement moral au travail par un collègue
Rappel harcèlement moral au travail Le harcèlement moral est défini par l’article...
Lire Fonction publique Former et sensibiliser les managers publics, territoriaux et hospitaliers
Prévention du harcèlement moral et sexuel pour les managers de la fonction publique
Objectifs
- Identifier les agissements qui caractérisent les infractions de harcèlement, moral, sexuel, agissements sexistes.
- Identifier les bonnes postures pour participer à la prévention en tant que
managers dans la fonction publique.
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs :
- Évaluation formative tout au long de la formation.
- Auto-évaluation (début/fin de formation).
Public concerné
- Les managers de la fonction publique hospitalières
- Les managers de la fonction publique des collectivités territoriales
Catalogue n°1-F14
Fonction publique Former et sensibiliser les managers publics, territoriaux et hospitaliers
TOUS NIVEAUX
Programme de Formation
Atelier 1 - Distinguer le harcèlement moral du stress
Grâce à l’analyse de vidéos de témoignages, les managers apprennent à différencier efficacement le stress professionnel d’une situation réelle de harcèlement moral. Ils identifient précisément les comportements managériaux pouvant générer du mal-être chez les agents. Cet exercice permet une distinction claire entre faits objectifs et ressentis subjectifs des victimes, favorisant ainsi une prévention active et ciblée.
Atelier 2 - Identifier dans son management ou ses équipes, les agissements constituant du harcèlement moral et ceux correspondant à des éléments objectifs
À partir d’exemples concrets issus du quotidien professionnel, les managers travaillent en groupe pour repérer clairement les comportements problématiques, comme les incivilités, violences ou surcharge de travail. Ils étudient les différences de responsabilité selon les codes de la fonction publique et pénal, incluant également la dimension du cyber-harcèlement. Cet atelier renforce leur capacité à identifier et à agir face aux situations potentiellement graves.
Atelier 3 - Identifier le harcèlement sexuel et les agissements sexistes pour les prévenir dans son équipe
À travers un décryptage collectif de vidéos axées sur le consentement et les propos à connotation sexuelle ou sexiste, les managers apprennent à détecter les comportements inappropriés au sein de leurs équipes. Ils explorent les nuances entre séduction acceptable et harcèlement, ainsi que les implications de situations intimidantes ou offensantes. Cet apprentissage leur donne les clés pour agir proactivement dans la prévention et la communication pour éviter les risques d’infractions.
Atelier 4 - Distinguer ressenti et objectivité
Sous forme de jeux interactifs et ludiques, cet atelier sensibilise les managers aux différences significatives entre la perception individuelle personnelle et celle de l’autre, et l’évaluation objective des comportements. Ils apprennent à mieux prendre en compte ces différences pour traiter les signalements de harcèlement moral ou sexuel. Cette approche ludique facilite une prise de recul essentielle dans le traitement des situations conflictuelles ou sensibles.
Atelier 5 - Repérer et intégrer les outils existants de prévention du harcèlement moral ou sexuel dans son management
Par le biais d’échanges et d’exercices d'analyse, les managers découvrent concrètement les outils collectifs et individuels disponibles (charte, DUERP, fiche de poste, entretiens annuels). Ils comprennent comment ces dispositifs et supports en lien avec le code de la fonction publique et des collectivités territoriales peuvent être efficacement intégrés dans leur management quotidien. L’objectif est d’outiller les managers pour une démarche proactive et continue de prévention du harcèlement.
Méthode pédagogique
Ateliers en sous-groupe
Exercices ludo-pédagogiques
Analyse
Échange d’expériences
Décryptage de vidéos
Exercice pratique
Formatrices
Béatrice LEDERMANN
Avocate en droit du travail
Roxane VUEZ
Avocate en droit du travail
En tant qu’avocates expérimentées, nous sommes déterminées à transmettre notre savoir-faire judiciaire en offrant des formations qui fournissent des réponses claires et des outils pratiques. Notre satisfaction réside dans le fait que nos participants repartent avec des solutions concrètes et immédiatement exploitables, grâce à une approche interactive axée sur l’écoute, l’échange et une compréhension pragmatique des notions juridiques.
En savoir +
Prochaines sessions
Délai d’accès : 1 à 6 mois selon les projets et les disponibilités.
Formation sur 1 jour soit 7 heures. Possibilité d’organiser cette formation au sein de votre entreprise aux dates et heures qui vous conviennent.
Tarif : 2 000 € HT (2 400 € TTC) Prix pour la journée, groupe de 2 à 12 participants, hors frais de déplacement.
Devis sur mesure si besoin d’une formation différente du catalogue.
En cas de situation de handicap, contactez-nous.
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Foire aux questions
Pourquoi former les managers de la fonction publique au harcèlement moral et sexuel ?
Les managers jouent un rôle essentiel dans la prévention du harcèlement au travail. Cette formation leur permet de détecter les situations à risque, d’adopter les bonnes pratiques et de distinguer le harcèlement moral du stress professionnel afin d'assurer un environnement de travail sain.
Les managers peuvent-ils être tenus responsables en cas de harcèlement moral dans leur équipe ?
Oui, les managers peuvent être tenus responsables si leur comportement ou leur gestion favorise une situation de harcèlement. Cette formation vise à leur fournir les outils nécessaires pour prévenir ces situations et agir efficacement. Sur le plan pénal, le fait d’être un supérieur hiérarchique est une circonstance aggravante de l’auteur de harcèlement sexuel.
Quels thèmes sont abordés dans cette formation harcèlement moral et sexuel pour les managers de la fonction publique ?
Le harcèlement moral au travail, les comportements inacceptables en lien avec l’exécution du contrat de travail, le harcèlement moral non intentionnel et organisationnelle harcèlement sexuelles différences entre le Code de la fonction publique et le Code pénal en matière de responsabilité de l'auteur des faits, le cyber-harcèlement.
Existe-t-il des formations similaires pour les agents non-managers ?
Oui, une formation sur la prévention du harcèlement existe aussi pour les agents de la fonction publique afin de les sensibiliser et de leur permettre d'identifier les comportements inappropriés.
Catalogue n°1-F14
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