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Harcèlement moral au travail par un collègue
Rappel harcèlement moral au travail Le harcèlement moral est défini par l’article...
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Sensibiliser et former les managers à la prévention du Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes
Objectifs
- Identifier les agissements qui caractérisent les infractions de harcèlement, moral, sexuel, agissements sexistes
- Identifier les bonnes postures pour participer à la prévention en tant que manager
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs :
- Évaluation formative tout au long de la formation.
- Auto-évaluation (début/fin de formation).
Public concerné
- Les cadres, cadres dirigeants
- Les managers de proximité
Catalogue n°1-F4
Manager et harcèlement moral
TOUS NIVEAUX
Programme de formation
Atelier 1 - Distinguer le harcèlement moral du stress
Grâce à l'analyse de vidéos de différents témoignages, les managers apprennent à différencier le harcèlement moral du stress professionnel. Ils distinguent ainsi clairement les faits objectifs du ressenti subjectif des collaborateurs. Une attention particulière est portée aux actes managériaux susceptibles de générer du mal-être au travail. Ces exercices renforcent les réflexes préventifs indispensables aux managers.
Atelier 2 – Comment identifier en tant que manager les agissements constituant du harcèlement moral ?
En examinant en sous-groupes des cas concrets vécus en entreprise (réels ou fictifs), les managers apprennent par des mises en situation à identifier les comportements constitutifs de harcèlement moral. Ils abordent notamment les propos et comportements inacceptables, ainsi que les formes involontaires et organisationnelles du harcèlement en les distinguant de ceux qui reposent sur des faits objectifs. La différence entre les responsabilités pénale et professionnelle est également précisée. Le cyberharcèlement est inclus comme dimension clé dans cette identification.
Atelier 3 – Comment identifier en tant que manager les agissements constituant du harcèlement sexuel ?
À partir du décryptage collectif de vidéos portant sur le consentement et les propos à caractère sexuel ou sexiste, les participants saisissent les subtilités des situations à risque. Ils analysent les frontières entre séduction acceptable et pression grave menant à un acte sexuel. Les managers sont sensibilisés pour identifier dans leur équipe les salariés ou extérieurs dont les comportements ou propos sont déplacés et créent des situations intimidantes ou offensantes. L’objectif est de permettre aux managers de réagir rapidement face aux dérives potentielles.
Atelier 4 - Distinguer ressenti et objectivité
À travers une activité ludique basée sur un jeu de cartes, les participants expérimentent concrètement la différence entre les perceptions individuelles face aux mêmes situations. Cet exercice révèle l'importance de prendre du recul afin d’évaluer objectivement les faits signalés. L’échange collectif favorise la prise de conscience des biais d’interprétation personnelle. Les managers développent ainsi leur capacité à traiter les plaintes ou signalements et à mieux prévenir.
Atelier 5 - Repérer les outils de prévention du harcèlement et les intégrer dans son management
Les managers découvrent les principaux outils juridiques et organisationnels de prévention disponibles (convention collective, règlement intérieur, DUERP). Ils étudient également les instruments individuels essentiels comme la fiche de poste ou l’entretien annuel. L’objectif est de les familiariser avec ces dispositifs afin de renforcer leur démarche proactive en matière de prévention.
Méthode pédagogique
Décryptage de vidéos
Ateliers en sous-groupe
Exercices ludo-pédagogiques
Exercice pratique
Echange d'expérience
Formatrices
Béatrice LEDERMANN
Avocate en droit du travail
Roxane VUEZ
Avocate en droit du travail
En tant qu’avocates expérimentées, nous sommes déterminées à transmettre notre savoir-faire judiciaire en offrant des formations qui fournissent des réponses claires et des outils pratiques. Notre satisfaction réside dans le fait que nos participants repartent avec des solutions concrètes et immédiatement exploitables, grâce à une approche interactive axée sur l’écoute, l’échange et une compréhension pragmatique des notions juridiques.
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Prochaines sessions
Sensibiliser et former les salariés à la prévention du Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes
Délai d’accès : 1 à 6 mois selon les projets et les disponibilités.
Formation sur 1 jour soit 7 heures. Possibilité d’organiser cette formation au sein de votre entreprise aux dates et heures qui vous conviennent.
Tarif : 2 000 € HT (2 400 € TTC) Prix pour la journée, groupe de 2 à 12 participants, hors frais de déplacement.
Devis sur mesure si besoin d’une formation différente du catalogue.
En cas de situation de handicap, contactez-nous.
Financement
Toutes nos formations certifiées qualiopi peuvent être prises en charge par votre OPCO
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Foire aux questions
Pourquoi analyser des vidéos en formation pour prévenir le harcèlement au travail ?
Les vidéos permettent d’analyser des cas réels de situation de mal être de salariés pour mieux comprendre comment différencier le harcèlement des autres risques psycho-sociaux, en renforçant les réflexes des managers pour le prévenir car le harcèlement peut être non intentionnel.
Comment comprendre de manière concrète ce qu’est le harcèlement sexuel ?
Différents ateliers et analyse de vidéos permettent de comprendre concrètement ce que comprend la notion de harcèlement sexuel. Les managers pourront ainsi mieux repérer l’importance du consentement même lorsqu’il s’agit de propos blagues à connotation sexuelle. Cela permet d’éviter de créer des situations intimidantes.
Quels outils de prévention sont abordés dans cette formation ?
Des outils collectifs (convention collective, règlement intérieur, DUERP) et individuels (contrat de travail, entretien annuel) pour prévenir le harcèlement et améliorer le management. Les différents ateliers permettent aux managers de faire attention à rester objectif dans les instructions données aux salariés de leur équipe.
Est-ce que le harcèlement d’un manager peut être intentionnel ?
Le harcèlement moral d'un manager peut être intentionnel ou non, souvent lié à des erreurs d’organisation de travail ou de communication générant du stress répété.. La formation aide à identifier ces comportements, à différencier faits objectifs et ressentis, et à intégrer des outils de prévention dans la gestion d'équipe. L'objectif est de prévenir les situations de mal-être et de respecter la législation.
Comment un manager doit réagir en cas de plainte pour harcèlement ?
En cas de plainte pour harcèlement, le manager doit écouter le salarié, distinguer les faits des ressentis et prendre conseil rapidement auprès des services RH pour éviter que la situation ne se détériore. La formation aide les managers à identifier les signes précurseurs de harcèlement et à appliquer des pratiques de gestion et communication adaptées pour traiter les situations conflictuelles.
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